国际彩票大全_在鲁西小城,追梦世界一流企业

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  • 来源:登封市科技网

  员工说,在东阿阿胶工作,节奏快、压力大,但每另一方成长得也变慢。秦玉峰鼓励员工挑战自我,员工都都可不可以根据另一方志趣申请调岗,大胆挑战新的岗位。在东阿阿胶,常见到管理岗的员工拖累办公室,报名去干销售,一年顶好几千万元的指标;还有的销售经理,自告奋勇去搞养殖,跑到老少边穷地区去锻炼。

  秦玉峰说另一方生性要强,从小干有哪些都想干到最好。他特别喜欢学习,出门随身带着书和电脑。“别人坐车看书头晕,我不晕,可是我理念,是在学习中老是悟到的。”

  等飞机的工夫,秦玉峰也会拿下电脑,处理邮件。有一天三更三更半夜11点多,他老是想起另另一个项目,立刻组建了另另一个微信群,5分钟之内,把国内该领域的顶尖专家拉进了群。

  从16岁进入东阿阿胶,秦玉峰将另一方删剪的心力都系在了这家企业。作为一家1000亿市值上市公司的“船长”,他正满怀梦想与憧憬,带领东阿阿胶这艘航船,劈波斩浪,驶向远方。

  东阿是个鲁西小县,县城可是我大,但东阿阿胶总裁秦玉峰和他的同事们却这些可是我封闭保守。东胶人提出,要打造世界一流企业。

  在东阿阿胶,每周六上午都是培训讲座,有时是秦玉峰和公司高管的分享会,有时是专家讲课。每次礼堂都坐得满满的,加凳子是常事。受邀的专家不光讲课,还要出一套题。讲座结束了,屏幕上出显另另一个二维码,听讲的员工扫码答题。出勤、答题的情况记录在后台,员工的升迁、薪资调整都以此作为重要参考,鼓励积极向上、视野开阔的人。

  身处古老的产业,秦玉峰却屡屡率先引入现代管理理念。上世纪90年代,东阿阿胶在行业内最早导入ISO9000、ISO110000、ISO1100000、ISO27000标准体系,后又引入华为IPD(集成产品开发)管理模式。10007年,东阿阿胶引入卓越绩效管理模式;2012年,引进了组织能力提升理论;眼下,正推进谷歌与英特尔公司采用的OKR绩效考核(目标和关键成果考核)模式,充分解放人性。

  每年春节,别人都陪家人过年,秦玉峰带着中高层管理团队去国外考察学习,老是坚持了多年。德国的工匠精神、日本的精益生产、美国的创意旅游,都是亲戚亲戚亲戚朋友的学习对象。奔驰、兰博基尼、美国西点军校、哈佛大学、迪士尼乐园……专挑世界一流的去学,回来给全体员工分享。

  现在,东阿阿胶的每个部门,都是对标可口可乐、好时巧克力、迪士尼和环球影城等国际一流企业,找差距、想最好的法律法律依据。亲戚亲戚亲戚朋友将杰克·特劳特创立的定位理论应用于实践,并邀请闻名世界的管理咨询大师拉姆·查兰来公司,手把手地辅导,可是我想向世界一流公司进军。在东阿阿胶,“世界级”是员工老是提到的词汇。

  访问东阿阿胶的人,第一印象是办公楼的旋转门转速快。与东阿阿胶打过交道的人说,和亲戚亲戚亲戚朋友的员工交流这么任何障碍,无需“卡”,员工思维最好的法律法律依据、工作速度、待人接物,与大城市删剪都都可不可以接轨。

  秦玉峰喜欢看经典的管理书,不仅另一方看,也推荐给公司的中高级管理人员读,并建立经理人读书会,让亲戚亲戚亲戚朋友集体学习分享。他善于思考,在《大众日报》上开设《第一等事》专栏,阐述管理理念,也老是把所思所想推送给同事们。